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摘要:pg电子 中国石油企业成功实施ERP人力资源管理系统建设的关键因素[真诚为您服务] [摘要] ERP(企业资源计划)以其巨大的潜在经济效益在国内外大型企业中得到广泛应用和先进的管理模...

pg电子中国石油企业成功实施ERP人力资源管理系统建设的关键因素[真诚为您服务] [摘要] ERP(企业资源计划)以其巨大的潜在经济效益在国内外大型企业中得到广泛应用和先进的管理模式。被广泛使用的。作为ERP的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施对ERP的整体应用效果至关重要。本文分析了ERP人力资源管理系统在中国石油企业人力资源工作中的应用范围,并从保障系统统一建设的角度提出了具体的实施措施和建议。[关键词] ERP人力资源系统建设关键因素< @一、BackgroundERP是英文EnterpriseResourcesPlanning的缩写,即企业资源计划。它是建立在企业内部网络之上的一套统一的技术平台。通过标准化的数据和业务操作流程,全面、及时、准确地整合日常业务运营中的“资源流”、“资金流”和“信息流”。Flow”是为企业管理提供决策支持服务的管理信息系统中国石油人力资源部门,其功能涵盖企业的财务核算、计划、生产销售、物资采购、人力资源管理等各个方面。ERP体现了最先进的现代管理理念世界各地的企业,在提高管理水平、增强核心竞争力、综合利用企业现有资源获取更大经济效益方面具有突出优势。管理效益显着,已成为企业重要的管理工具和企业信息化水平的标志。

为把中国石油建设成为一流的现代企业和具有国际竞争力的综合性国际能源公司,迫切需要建立一套覆盖集团公司各业务领域、产业链各环节、集调度、监督和运维。公司应用软件系统充分发挥数字化、网络化、智能化优势中国石油人力资源部门,促进跨部门、跨单位、跨专业的信息共享和工作协同,实现业务快速准确处理,提高生产、经营管理效率和决策水平。全面优化资源配置,促进集团公司整体协调发展。这是构建ERP系统的目标。二、ERP人力资源管理系统建设的作用 人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力。随着中国石油的发展壮大、国内市场的扩大和国际市场份额的增加,对人力资源管理提出了新的要求,迫切需要建立合适的人才队伍和人力资源管理信息系统。 . ERP人力资源管理系统的实施,就是通过系统的建设,梳理和优化人力资源管理业务流程,运用全面、系统、准确、实时的数据支持及其分析功能,实现人力资源的优化配置,充分发挥人力资源的作用。资源作为第一生产力的作用。ERP人力资源管理系统主要关注员工日常事务管理和员工职业生命周期管理两个方面。员工日常事务管理包括组织管理、人事管理、薪酬管理、时间管理等子模块,主要用于组织架构设置、人力资源配置、人事事件处理和信息记录等。工作时间和休假的安排和管理,工资和奖金的核算以及社会保障公积金的处理等。

员工职业生涯生命周期管理包括招聘管理、绩效考核、员工培训、员工发展等子模块。公司的制定和实施,员工的职业生涯设计和培训发展等。在这些基础应用的支持下,ERP人力资源管理系统可以综合运用各种数据信息中国石油人力资源部门,分析和监控各种关键指标,提供为企业人力资源战略规划和决策提供可靠依据,确保员工“选、用、育、留”和企业经营管理活动的良好有序进行。三、 制度建设成功实施的关键因素是我国石油专业门类多、覆盖面广、从业人员多、管理范围广。系统的建设和应用涉及企业人力资源的多方面,关系到每个员工的个人生活。益处。这些因素决定了正在建设的ERP人力资源管理系统将是一项长期而复杂的系统工程。把握制度建设的关键因素,有助于制度的顺利实施。1.改变想法,增强执行力。中国石油需要建立一套数据结构标准化的“ERP人力资源管理系统”<@一、 业务流程和高效的管理模式。系统建设前期,人力资源职能部门和业务人员需要积极学习,充分了解系统采用先进的管理理念和方法,改变传统的思维方式和工作习惯,强化整体观念和整体意识,提高实施中,坚持按标准推广使用系统基本功能,减少差异化,确保基础体系结构建设按计划进行,为进一步应用完善打下基础。

pg电子2.领导业务中国石油人力资源部门,确保系统建设有序开展。ERP人力资源管理系统是一个系统的、复杂的企业信息化项目。人力资源职能部门和业务人员都需要成为系统建设的责任主体,在业务需求确认、业务流程整理、数据信息验证、系统上线应用等方面发挥主导作用。 业务专家和信息技术人员紧密配合,参考顾问丰富的推广策略,借鉴早期试点单位的成功经验,利用先进的信息技术手段,共同协商解决系统建设中的各种问题,充分调动各方积极性. , 主动性和创造性,确保制度建设良好有序进行。3.严把数据质量关,构建可靠的数据支撑体系。数据的质量是系统的生命,它决定了系统的可信度和有效性。在系统实施过程中,要明确信息采集方式,确定信息采集类型,按照统一标准和规范执行审核检查程序,确保采集数据完全符合系统建设要求。标准,真实反映业务工作的实际。对于动态信息,要通过具体的业务处理进行维护,就必须保证数据信息的真实、及时、完整。通过全面、系统、准确、实时的数据支持及其分析功能,为人力资源管理和决策提供可靠依据。4.加强培训和知识传授,培养单位运维队伍。系统建设过程复杂,运维任务也很繁重。要采取多渠道、分级、有针对性的培训方式,建立有效的考核体系和激励机制,激发业务人员使用系统的积极性,提高系统的应用水平,增强能力解决关键技术问题,使知识从顾问手中转移到自己的业务人员手中。

pg电子培养一支既熟悉人事业务,懂应用维护,又掌握系统建设和技术支持的复合型人才队伍,为系统运维提供有力支撑,为下一个职能做好人才和智力储备系统的改进。5.以应用促建设,及时反馈,不断提高系统的适用性。制度建设不可能一蹴而就,更不可能完美。要坚持“以建设为重点,以应用促建设”的思路。在完成系统基本功能的基础上,坚持使用系统,提高应用水平,从而发现操作过程中存在的问题。同时,认真研究,及时反馈,提出切实可行的建议或意见。这样,系统功能不断完善、完善和升级中国石油人力资源部门,最终构建了一个集管理、监控、自助、学习、服务于一体的完整的人力资源管理体系。使系统成为提高工作效率、提高管理水平、实现人力资源管理现代化的有力武器。学习和服务是建立的。使系统成为提高工作效率、提高管理水平、实现人力资源管理现代化的有力武器。学习和服务是建立的。使系统成为提高工作效率、提高管理水平、实现人力资源管理现代化的有力武器。

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