热烈祝贺他们荣pg电子获集团公司第30届管理现代化创新成果一等奖
摘要：pg电子 一等奖创新成果生动案例 pg电子 ★ 湖南石油分公司 ★ 销售公司长期资产价值动态 企业管理模式的构建与实施 pg电子 湖南石油围绕资产规模与效益、资产结构与质量、资产存量...
pg电子一等奖创新成果生动案例
pg电子★ 湖南石油分公司 ★
销售公司长期资产价值动态
企业管理模式的构建与实施
pg电子
湖南石油围绕资产规模与效益、资产结构与质量、资产存量与需求，注重价值引领和质量效益，优化资产管理运营机制，严格管理新增长期资产，充分挖掘资产潜力创造效益，加强存量资产盘活。盘面优化，构建并实施长期资产价值动态管理模式，推动长期资产静态管理向长期资产价值动态管理、事后管理向事中事前管理转变，加快建设全方位、全流程、全周期、全要素的资产价值动态管理。系统。
pg电子长效资产价值动态管理模式实施三年以来，湖南石油资产利用率不断提升，高效资产占比提升14个百分点，高效场地占比运营站点增加至89%以上，运营站点累计潜在增量提升近100%。150万吨，股权投资回报率提升至8%，高效资产净增占比87%以上，促进了公司经济、管理和社会效益的全面提升。
★ 浙江石油分公司 ★
销售企业“三个一”综合价值
pg电子管理体系建设与创新应用
在做强做优做大国有企业，创新企业体制机制方面，浙江石油创新构建了“三个一”（即一个中心、一个平台、一个闭环）的综合价值管理体系。
公司以价值创造为中心，不断优化预算、监督、考核、绩效考核机制，夯实专业线责任创造效益；率先开发综合价值管理应用平台，突出日常跟踪实效，实现整体“一手控制”，目标“一键发布”，贯彻“坚持到底”，执行“畅通无阻”的数字协作工作场景；以分析为抓手，以绩效考核为闭环，突出措施落实有效，在战略实施、决策支持、资源配置等方面发挥价值引领作用。
各事业部、各基层单位的经营工作由强调“量”转变为强调“效率”和“质量”，在全省形成了“人人关心经营、人人关心效率”的良好氛围，推动全体员工从“效率”到“质量”。全力以赴”，“全力以赴”，成为第一家利润突破40亿元的销售公司。
★ 广东石油分公司 ★
企业加油站大数据与物联网销售
管理体系的创建与应用
广东石油加油站大数据与物联网管理系统，一是构建大数据驾驶舱，智能识别和采集现场及环境的客户、车流量等关键信息，实现实时诊断、监控和预警，指导和控制现场管理和营销过程，简化管理流程，提高管理效率，拓宽管理范围，提高管理准确性；二是构建物联网对加油设备设施全生命周期进行管理监控中国石油加油站管理系统 卡系统，利用物联网技术“连接”设备和数据采集整合，建立设备健康模型，科学引导设备设施更新，优化油品精准布局，缩短故障时间，提高设备使用效率。全面提升广东石油综合竞争力，展示公司品牌形象和综合实力。
通过优化油品布局中国石油加油站管理系统 卡系统，增加销量2346吨，实现经济效益282万元。油机使用效率的优化，减少运维工时10万小时中国石油加油站管理系统 卡系统，节省运维成本1000万元，人均劳动效率提高44吨/人。单次服务时间由320秒提升至300秒，销量增加12569吨，服务好评率提升46%，违规发生率下降42.4 %。
★广西石油分公司★
油品销售企业非油品自主品牌的建立和推广
针对易捷航空自有品牌少、产品品类不丰富、品牌认知度低的问题。广西石油本着中国石化亿捷打造高价值“人、车、生活”生态系统的企业愿景，丰富产品品类，积极寻求跨界合作，推出亿捷螺蛳粉、易小果等更紧密相关的产品生活”。对于自有品牌产品，在提升加油客户消费体验的同时，也拓展了中国石化易捷“人、车、生活驿站”的品牌内涵，以周到的服务和优质的产品扩大品牌知名度。
截至2021年6月，亿捷螺蛳粉系列产品在广西的销售额为700万元。下半年计划新增10个条码。在“中秋”、“国庆”、“易享节”、“春节”等重点销售旺季，天猫、京东、唯品会等门店将于7月上线，预计下半年。金额为3000万元。
★销售华中分公司★
国家管网改革背景下的华中地区
成品油资源交换与物流优化的探索与实践
油气管网运行机制改革后，华中销售分公司结合资源禀赋和物流运行规律，开展跨区域成品油管道研究，制定相关资源交换方案，减少运输成品油成本和损失，提高运营效率，实现优化。降低费用的目的。
以国家管网改革为契机，重点开展长输管道跨区域资源交换可行性分析，做好不同运输方式的经济比较和选择，建立全口径资源初级和做好二级物流优化模式，做好区域全口径资源规划。结合区域运营实际，提出调配与集中（外）开采的资源交换，与中石油等重点单位的资源交换，探索围绕兰郑渝管道跨区域资源交换，蓝城-重庆管道。取得了以下成绩。第一的，管理效果提高了物流线路的精细化管理水平；二是近三年实现经济效益7000万元以上；三是社会效益。效率; 进一步降低能源消耗和碳排放。
★ 贵州石油分公司 ★
点燃数字引擎，赋能管理和引领
打造油库高效安全运营基石
为加强油库信息化建设，提高油库智能化水平，构建油库信息化建设和数字化运营统一管理平台，实现成品油库管理、指挥控制信息化、标准化作业流程，贵州石油建成了全国第一个油库。省级油库数字化智能化管理平台、省级高速公路自助配油、智能进出库管理应用，有效解决各系统、设备相互独立、无法持续交互共享的问题数据和协同工作。实现了管理流、控制流”。
通过专业的系统升级改造、SCADA系统建设和移动应用，优化了后期的协同工作效率。每个油库每年可减少5人的工作量，减少纸张成本40万元，油库收发超差订单减少5%。实现运营信息化后，每年可为企业带来超过100万的经济效益。
通过构建工控安全防护体系，安全联动可为油库节省2人工作量，优化调整业务流程结构，进一步加强应急控制和防御能力，有效支撑系统优化和流程再造，减少人员，提高效率和模式创新。预警和应急响应等，升级可燃气体、火灾报警、油气回收等专业系统，实现友好环保。
★ 江苏石油分公司 ★
“奋斗文化”引领和推动企业
高质量发展的探索与实践
江苏石油党委传承石油精神，发扬石化传统中国石油加油站管理系统 卡系统，结合企业特点和发展定位，在实践中不断总结提炼，2018年形成了“奋斗文化”。“奋斗文化”包括“务实文化、争先文化、自我革命文化、自我批评文化、团结协作文化”。务实是基础，争先是目标，自我批评是指导，团结协作是保障，四个内涵有机统一。
一是增强市场拼搏“动力”，以拼搏开拓市场，科学提高经营质量，竞相提升市场份额，努力提升潜力和增效水平。二是激发基础管理竞争“气”，建立对标一流指标体系、工作考核奖惩制度、销售竞争工作机制。三是展示改革创新自我批评的“行动力”，坚持自我批评深化三项制度改革，健全省、市、县三级管理体制，坚持自主创新，推动市场化改革和数字化转型。
2020年成品油销量、零售额、利润区域贡献将增加0.7、0.8、0.8与2017年相比，效率分别保持在一、吨油领域，连续多年处于行业领先水平。被国资委评为2019年先进集体、2021年先进基层党组织。
★ 北京石油分公司 ★
石化销售企业加油站整体改造
具有品牌形象价值的管理创新
北京石油立足公司实际，大胆创新，实施加油站运营转型创新一体化管理体系，开展综合评价、统一规划、投资评价、技术引领、过程监理、项目验收、品牌建设推广旗下近500家加油站。中国石油加油站管理系统 卡系统，从根本上理顺流程，规范制度，改善企业内部管理环境。
一是提质增效。通过对改造前后品牌形象重塑建设和综合管控的综合规划和评估，提升了加油站全流程的运营效率，形成了“一体化运营模式”的综合业务体系已在全区初步建立。在北京成品油需求逐年萎缩的情况下，汽油逆市增加6.3万吨，增幅2.3%。通过油品布局和油枪、管道配套，提高了人均劳动效率，当年人均零售额突破800吨。
二是达到客户满意。通过增加各类加油机和加油枪的数量，优化加油线路设计，完善导向标志，推进“一键加油、一键到车、一键到车”新业务。表”，截至2021年5月，易捷加油APP已有340万人下载使用，占北京石油活跃用户的70%。
三是彰显社会责任感。开展加油站双层油罐更换和防渗罐建设，提高加油站本质安全和环保水平；全面推进卸油区装备一体化，提高加油站风险应急响应效率。2019年和2020年连续被评为“绿色企业”。“题主，为碧水蓝天做贡献！
发布优异成绩
加强经验交流
加强创新驱动
持续深化管理创新
切实提高管理水平和发展质量效益
在危机中培育新机遇，在变局中开启新游戏
实际行动，看实际效果
pg电子为建设世界领先的清洁能源化工企业积蓄新动力
