全国网络pg电子媒体看龙江丨中石油大庆石化优化做强机械加工业务推动
摘要：pg电子 东北网8月4日电（谢文艳 田景芳 记者 霍晓涵 王亮 葛锦新）石化城夏季炎热。走进大庆石化机械厂宽敞明亮的厂房，随处可见党员干部汗流浃背。忙碌的身影。 “截至7月26日，...
pg电子东北网8月4日电（谢文艳 田景芳 记者 霍晓涵 王亮 葛锦新）石化城夏季炎热。走进大庆石化机械厂宽敞明亮的厂房，随处可见党员干部汗流浃背。忙碌的身影。 “截至7月26日，我厂已经下了700多份制造订单，与2021年相比，订单数量翻了一番！”大庆石化机械厂安全生产管理科科长郭博彦说。
优势产品批量制造订单的涌入，彰显了“清华机械”品牌的市场竞争力。大庆石化机械厂一直潜心发展，努力“赢得”市场，一步一个脚印，不断解决企业发展难题，竞争实力日益突出。上半年，大庆石化机械厂累计实现营业收入1.61亿元，同比增长231%；累计实现利润933万元，同比增长363%。
pg电子采访团走进大庆石化。
7月初，大庆石化机械厂操作车间收到一化工厂乙烯车间的锦旗。 “这既是对我们工作的肯定，也是对我们的一种鞭策，我们将继续履行安全生产职责，为客户提供更好的服务。”运营车间党支部书记吴联东说。
pg电子6月，大庆石化1厂乙烯车间大修中国石油大庆石化总厂，急需一批螺栓。建设工期仅为5天。机械厂操作车间接到任务后，在没有直径36毫米圆钢的情况下，车间立即调整工艺，采用大直径圆钢加工螺栓。这种方法加工难度大中国石油大庆石化总厂，耗时是原来的三倍。操作车间党员干部带头加班，继续连续工作。他们仅用了3天就提前完成了螺栓加工任务，解决了客户燃眉之急，为第一化工厂乙烯车间的顺利开工提供了有力保障。
pg电子大庆石化厂车间。
大庆石化机械厂党委始终坚持以党建为中心，不断加强顶层设计，持续深化三项制度改革，改革考核机制，坚持重绩效、强激励、硬约束的绩效考核和公平公正，有效激发了员工的积极性。
大庆石化机械厂党委将党建工作与生产经营深度结合，把提高生产经营效能作为党建工作的出发点和落脚点，建立党建工作机制与企业发展战略目标相一致，与企业管理方式相协调，成为企业发展的最强支撑、最大优势和关键力量。
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近年来，石油装备制造企业市场竞争激烈，利润空间日益压缩。大庆石化机械厂党委清醒地认识到，要想生存，就必须转型升级。
本厂专门成立了由营销业务主管带领的外部市场开发团队，以既定目标为导向，聚焦优势产品和自主创新产品，按下“快捷键”打炼化装备制造市场。布局全国，将产品销售区域划分为6大销售区域，实行网格化管理，建立区域公司设备数据库，通过为用户“定制”产品快速提供“个性化”服务，赢得用户的信任和青睐。目前，销售产品覆盖集团公司13个区域公司和中国化工赛鼎工程有限公司、中国石化工程建设有限公司（SEI）、哈尔滨蓝星石化等大型企业，实现订单1.7亿元，同比增长27%。集团公司对外市场合同金额高达5800万元，占比34%，创历史新高。
员工正在工作。
7月26日，于文中在劳模工作室为青年工人讲解焊接知识。这只是大庆石化机械厂人才培养工作的一个缩影。
高素质的专业团队是推动企业改革发展的关键力量。大庆石化机械厂党委充分发挥“红色引擎”作用，加大人才队伍培养力度，使这股“红色力量”成为企业发展的新动力。
高效换热器展示区。
集装箱制造车间党支部充分发挥劳模工作室作用，着力打造一支思想强、技能过硬的员工队伍。大庆石化机械厂承担抚顺石化检修项目表面冷凝器设备制造任务时，工期仅为35天。由于设备材料特殊，焊接工艺复杂中国石油大庆石化总厂，在机械厂尚属首次。余文中主动请教英，带领焊接团队经过20多个日日夜夜的反复试验中国石油大庆石化总厂，最终确定了焊接方法和工艺参数。他们实行轮班制，提前15天完成制造任务，确保抚顺石化顺利检修中国石油大庆石化总厂，深受用户好评。
pg电子目前，余文中工作室和焊接实训基地已成为大庆石化机械厂人才成长的“蓄水池”。员工焊接技术突飞猛进，焊缝射线照相合格率高达97.1%，优于厂控指标1.1个百分点。
