建设者必须看到项目pg电子生命周期管理的全过程

摘要:pg电子 项目通常是指建设项目,是一系列相互关联的活动,以建筑物或建筑物为目标,具有开始和结束时间。围绕这些活动进行的全过程或阶段管理工作就是工程项目管理。工程项目管...

pg电子项目通常是指建设项目,是一系列相互关联的活动,以建筑物或建筑物为目标,具有开始和结束时间。围绕这些活动进行的全过程或阶段管理工作就是工程项目管理。工程项目管理的全生命周期管理通常分为六大环节和四个阶段:

建设者必须看到项目pg电子生命周期管理的全过程

图1:项目的六个主要环节和四个阶段

pg电子工程项目管理是一个复杂的系统,其管理过程充分体现了管理水平。项目成功与否往往与流程管理能力密切相关。项目的核心控制目标包括质量(Quality)、安全与环境(Safety)、工期(Delivery)、成本(Cost)等,要求项目经理有更高层次的计划、组织、协调、指挥、监督等功能。识字可以保证目标明确、安排科学、过程有效。

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项目设计管理

pg电子一般工程项目设计分为扩建初步设计和施工图设计两个阶段。大型项目的设计也可以分四个阶段进行:总体设计、初步设计、技术设计、施工图设计。

当项目特别复杂或规模较大时,可能需要进行整体设计,即对工程项目各部分设计之间的衔接和协调进行统一规划和安排。包括项目建设的指导思想、原材料来源、总体布局、主体工程、辅助工程、工艺流程、设备选型、公用设施、垃圾处理、人员配备、生活区规划、工程总体进度、总体预算等。总体设计是各部分初步设计的基础。

初步设计以项目可行性研究和基础数据为基础,明确拟建项目在建设地点、时间、资金等条件下的技术和财务可行性。包括设计说明、设计图纸、主要设备材料表和设计概算。

当项目比较复杂时,需要增加一个技术设计阶段中国工程项目管理知识体系,以确定初步设计所采用的工艺流程和项目的主要技术问题。在技​​术设计阶段,对设计概算进行修订和完善。

施工图设计是确定工程和设备的尺寸、布局和主要施工方法。包括总平面图、建筑物或构筑物详图、公用工程图、工艺流程及设备安装图、施工图预算等。

范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、数据管理、沟通管理、风险管理等构成工程设计、设计师事务所、设计院、设计公司的全部管理工作管理水平决定工程设计的成败。

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项目组织管理

工程项目组织是职责、权限和相互关系的集合。成功的组织管理的标志是:目标和战略一致、责任和权利平等、分工协调科学、纪律有序、气氛和沟通良好。

工程项目组织与管理通常可以分为制定科学合理的项目目标、明确项目工作内容、确定项目组织结构、确定项目岗位及其职责、分配人员到岗位、根据项目特点设计工作流程,激励工作成果,关注项目团队的成长和发展,建立良好的企业文化……

项目经理通常由法定代表人任命,根据授权对项目实施全过程管理,是项目的主要负责人。项目经理的知识结构包括但不限于:项目专业技术知识、人力资源管理知识、质量管理知识、成本管理知识、信息管理知识、风险管理知识等。应具备的能力包括但不限于不限于:组织协调能力、沟通能力、团队合作能力、表达谈判能力、分析决策能力、应急响应能力、开拓创新能力、识人用人能力等。

组织管理过程中一个很重要的工作就是落实项目经理负责制。项目经理负责制是指项目经理作为项目的责任主体,确保项目质量、安全、环境、工期、成本等一系列管理目标的实现。责任与权利的和谐统一是项目经理责任制的核心:

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图 2:项目经理的职责

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项目采购管理

根据方式,工程项目的采购可分为招标和非招标,也可分为集中采购、分散采购和联合采购。项目采购的参与方包括:业主、设计承包商、施工安装承包商、设备供应商、招标代理机构、设计监理、咨询服​​务商、工程建设方、项目管理方。

国家有一系列法律法规来规范工程项目的采购,如《建设工程项目管理规范》、《建设工程工程总承包管理规范》、《政府采购法》等。要求采购过程按照一定的程序完成中国工程项目管理知识体系,确保采购计划符合项目要求,采购结果达到项目的最终目标。

项目采购流程示例:

1.明确采购的基本要求、分工和职责;

2.准备采购计划和项目采购进度表;

3.进行市场调研,预选供应商资质,建立合格供应商基础;

4.采用招标或谈判方式进行审查确定供应商;

5.签订采购合同,跟进采购合同执行情况,进行变更控制;

6. 运送、验证、交付购买的产品或服务;

7.处置不合格产品或不合格服务;

8.采购端工作,包括订单成交、资料归档、余料处理、供应商评估、采购工作总结等。

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项目进度管理

项目进度管理的主要任务包括:确定进度目标、编制项目进度计划、设计工作计划、资源调度、进度控制。

其中,编制项目进度表的工作包括:

1.设计进度控制目标分解图;

2.定义进度控制的主要工作内容;

3.指定相关时序;

4.准备进度控制的具体方法;

5. 进度控制的具体组织措施、经济措施、技术措施;

6. 潜在风险和进度控制计划。

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图 3:双码网络规划示例

资源调度和进度控制的主要任务包括:

1.实施物料加工和订货,组织相关单位按期进场;

2.实施人力资源,为每个职位分配合适的人选;

3.检查计划的执行情况,及时了解项目进度;

4.预测可能出现的问题,及时采取措施,确保进度目标的实现;

5. 召开日程安排会议并做出日程安排决定;

6. 实施资金拨付;

7. 严格控制设计变更;

8.随时监测地质、水文、气象等自然环境的变化,并采取预防或对策。

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项目质量管理

项目质量是项目可交付成果使用价值的集中体现,是最重要的项目要素。工程项目质量管理要求全过程覆盖、全员参与、全方位实施,主要包括以下工作:

1. 质量方针和目标的制定——质量方针应与项目目的相一致,致力于满足产品和过程要求并持续改进,并为设置和审查质量目标提供框架。质量目标应该是可衡量的、可实现的,并且与质量方针保持一致。

2. 制定质量计划——具体的质量要求、资源匹配、过程中使用的程序、方法和说明、测试大纲、检查、检查和评​​审、测量方法、自我改进程序,用于不满足质量目标的其他方法。项目经理主持质量计划的编制。

3. 质量保证——质量管理体系审核、产品质量审核、过程质量审核、服务质量审核、内部质量自审核。通过成立质量工作组中国工程项目管理知识体系,通过内部立项不断改进上述审核过程中的质量问题,不断提高质量管理体系的有效性,提高客户满意度。

4. 质量控制——影响工程项目质量的主要因素有五个:人、机器、材料、方法和环境。事前严格把控这五个方面,是保证工程项目质量管理的关键。在质量控制过程中,事实和数据的精神非常重要。应通过QC工具和方法对数据进行采样和收集,分析和控制。

5.工程质量验收——有关单位联合对检验批次、分项、分部、单位工程质量进行抽样复检,并按书面形式确认工程质量是否合格相关标准。

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图4:项目质量验收的基本要求

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图 5:竣工验收条件

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图 6:竣工验收数据收集

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项目成本管理

一般来说,工程造价管理侧重于现场施工成本的管理。在工程项目总承包的情况下,现场施工成本仍作为工程造价管理的对象,其中工程勘察、设计和总承包管理费用可以分开计算。项目成本包括项目主体建设中的人工、材料、施工机械等成本,以及为完成项目主体建设所必需的各种技术措施和组织管理措施的成本。

工程项目的工程造价管理以项目经理负责制和工程造价核算制度为基础。工程建设企业应建立健全相应的机制和流程。在信息系统的支持下,可以实时掌握项目成本的发生情况。公司的数量、价格、消耗和效率,对预期的变化或变化及时采取预防和纠正措施。

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图 7:建设成本管理

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项目安全管理

2018年,全国共发生房屋及市政工程生产安全事故734起,死亡840人。与上年相比中国工程项目管理知识体系,事故数量增加42起,增加6.1%,死亡人数增加33人,增加4.1%。工程建设项目具有规模大、周期长、环节多等特点,施工过程中的不确定性比其他产品生产要多。因此,职业健康安全一直是工程项目非常重要的管理目标。职业健康安全是指在施工过程中避免人身伤害、设备损坏等损坏风险。

工程项目安全管理的一个重要环节是编制职业健康安全措施计划,其具体内容为:

1. 项目概览;

2.主要危害及风险识别;

3.职业健康安全目标设定;

4. 制定职业健康和安全措施;

5.职业健康安全绩效检查和测量;

6. 其他。

项目经理部要建立职业健康安全生产责任制中国工程项目管理知识体系,将职业健康安全责任目标分解为岗位。安全责任,让每个人都有指标。

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工程项目的环境管理

工程项目的环境管理包括污染物排放管理、资源节约管理、现场管理等。环境因素的识别主要包括:

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图 8:环境因素的识别

工程项目的环境管理也需要提供相关规划。规划工作包括确定环境管理目标和制定施工环境管理计划。环境管理目标应考虑法律要求、主要环境因素、利益相关者意见、可选技术方案、财务和运营要求,以确保目标的可操作性和可实现性。施工环境管理计划应与施工组织设计有机结合,主要体现在目标分解、管理职责、污染防治技术、资金、资源需求、时间表等方面。

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项目资源管理

工程项目资源管理主要是指项目的人力资源管理、物资管理、机械设备管理、人际关系管理、施工技术、施工方法、专利、知识、信息等软资源管理。项目人力资源管理的主要任务包括项目人力资源规划、项目团队配置、项目团队激励、项目团队培训与发展、人事程序等。物料和物料管理包括各种原材料的进出、定置、防损、审核等工作。机械设备管理主要包括对工程机械设备的种类、型号、规格、数量、使用记录、维修状况等进行管理和控制。

知识管理也是工程项目资源管理的重要组成部分。知识管理就是在项目中构建一个人文与技术并存的知识体系,使信息和知识能够被获取、创造、共享、整合、记录、访问、更新等过程,以达到不断创新、持续不断的目的。积累,从而创造更大的价值。知识管理工作包括塑造学习、创新、共享的团队文化,建立知识管理激励机制,建立项目相关知识库,构建知识管理技术平台,促进知识的有效传递和应用。

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项目信息管理

关于工程项目的资料很多,主要包括项目设计文件;各种合同、计划、会议记录、各种报告;设备、人工、材料使用信息;趋势预测信息、各种指令、通知、决议;项目团队、利益相关者的工作作风、爱好、性格、内部氛围等信息;市场情况、环境变化信息、政治动态等。

借助信息化工具的技术手段,对海量工程信息的管理可以达到事半功倍的效果。目前,一些智能项目管理系统在信息集成、实时传输、高效使用等方面都做得很好。通过项目管理信息平台、合同管理、现场动态实时管控、跨区域协同、移动端高效流程运营、实名制人员管理、计量缴费智能化设计、数据共享、及时盘点极大地改进了项目管理流程,使进度节点化、质量可视化、成本量化、施工标准化、管理数据化、知识共享、运营动员化、项目并行化,达到提质增效、降低成本的管理目的。

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图9:项目信息系统的优势

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项目风险管理

项目风险管理主要是指通过风险识别、风险分析、风险评估、各种应急预案的策划、应对措施、管理方法、技术和手段对风险进行有效控制,确保项目管理目标的实现。

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风险描述应包括以下要素:估计的风险发生概率、风险发生的时间和范围、风险的原因、估计的风险造成的损失、风险可能影响的范围和关联程度。风险识别后,通常根据其后果的严重程度进行分级。

识别和分析风险,并制定风险措施。项目经理、项目团队、项目主要利益相关方、项目实施组织的风险管理人员等参与项目风险应对措施的制定,包括以下几个方面:

1.项目风险应对计划;

2. 组织可承受的项目风险;

3.项目风险转移合同;

4. 项目储备金(不可预见的费用);

pg电子5. 项目外包(资源外包)和项目保险。

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