pg电子:我为祖国捐油——胜利油田经验成果系列报道之一
摘要：pg电子 胜利油田自1961年4月16日发现以来，始终牢记“我为祖国奉献石油”“热爱中国，振兴石油化工”“为美好生活加油”的初心使命，逐步从创业向创新发展。已成为我国重要的能源...
胜利油田自1961年4月16日发现以来，始终牢记“我为祖国奉献石油”“热爱中国，振兴石油化工”“为美好生活加油”的初心使命，逐步从创业向创新发展。已成为我国重要的能源生产基地，不断为国民经济建设和区域经济发展贡献“胜利石油”，创造了我国石油工业史上的一座胜利丰碑。
今年是建党100周年。为充分展示油田发现以来特别是近年来改革发展的成就和经验，为国家贡献、服务社会、造福员工，广大干部职工树立了以国家为先的精神，开拓进取。 ，本报即日起开始刊登“胜利油田经验成果系列报道”，敬请期待。
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从1961年到2021年，中国石化胜利油田已经走过了整整一年。
——坚持“永远听党的话中国石油报道，跟党走”的政治自觉，牢记初心使命，传承石油精神，弘扬石化传统，引领实现从无到有，从小到大，成为我国重要的石油工业基地。
pg电子——为“我为祖国捐油”理想奋斗，共发现油气田81个，探明石油地质储量55.87亿吨，累计原油产量12.5亿吨，占同期我国陆上原油产量的五分之一。
——坚守“为美好生活加油”的责任和使命，发展企业、贡献国家、服务社会、造福员工，累计实现收入2.39万亿元，利税1.03万亿元。
站在新的起点，胜利再出发，朝着“打造龙头企业，成就百年，全面推进高质量发展”的目标阔步前行。
pg电子行业报国的胜利责任
生产原油2.340.1万吨，生产天然气68亿立方米5.，实现同口径盈亏平衡点降至50美元/桶的目标预定。
pg电子2020年底，胜利油田油气开发交出了一份满意的答卷。
中国石化集团公司总经理助理、胜利石油管理局执行董事、党委书记、胜利油田分公司代表孔凡群表示，这是胜利人坚定不移的信念产业报国，注重价值引领，创新驱动，不断提升油气主业可持续性的结果。
胜利油田的勘探开发难度为世界公认，覆盖了全球2/3以上的油藏类型。 "。
迎接挑战，胜利油田几代科研人员在零散的碎片上精心雕琢，在油层精益求精，用科技的不断进步诠释“油翻滚”的欢乐和英雄气概。 ，我的心是快乐的”。
复杂油气成藏（区）带理论、隐伏油气藏勘探理论……盛盛人开创的这些理论，让整个渤海湾的勘探道路越来越宽；创新的陆上注水剩余油处于世界前沿 富集理论、聚合物增效增效理论、国内领先的滚动勘探开发、高含水油田注水提高采收率等配套技术支撑油田增产稳产。
胜利油田原油产量连续9年保持在3000万吨以上，1996年至2015年连续20年年均产量稳定在2700万吨以上...
新时代，面对我国石油对外依存度持续上升、国家能源安全面临严峻挑战的新形势，胜利油田如何展现自身价值，取得更大成就？
“规模效益、稳产和成本竞争力是油田高质量发展的动力，是保障国家能源安全的重大责任，是油田的核心价值，”孔繁群说。
责任创造责任。胜利油田围绕提高油气主业盈利能力，明确了“长期实现2340万吨稳产盈利，盈亏平衡点持续下降”的目标。
据业内人士称，这是一个非常具有挑战性的目标。胜利油田已进入开发后期，石油勘探开发目标以“薄、小、碎、深”油藏为主，效益和稳产难度越来越大。
面对困难，干部工作人员转变观念，对勘探“资源潜力、复杂构造、沉积储层、成藏规律”提出了四个新认识，为高效勘探打开了脉搏。 “十三五”期间，胜利油田新增探明就地油1.93亿吨，控制就地油3.32亿吨，预测就地油4.@ >44亿吨。
在发展方面，要结好效益账，多做效益工作，多生产效益油，认真挖掘潜力。目前，胜利油田已开发的40亿多吨地质储量中，有14亿多吨的采收率不足20%。 “如果回收率提高10个百分点，可以支撑2340万吨的稳定生产20年左右。”油田首席专家舒庆林表示，潜力转化为生产力的关键在于创新驱动。
“突破最具潜力油气勘探目标，在油气开发矛盾最为突出的领域进行创新。”胜利油田科技管理部冯斌表示，着力打造创新型企业，科技创新史无前例。
成立了8个勘探研究项目组和8个开发工程项目组，协调资源、整合研究； “十三五”期间，总投资24.@>96亿元，也就是“十二五”
@1.2 次；加大科技激励力度，全年科技激励将达到1.52亿元……
自然而然。冯斌介绍，“十三五”期间，超高含水后期注水开发理论和单点高密度勘探开发9项理论、18项关键技术取得新突破。抗震技术中国石油报道，获国家奖、省部级奖5项。获奖89项，授权专利2200项。
技术是稳定生产的硬核支撑。孤岛中1区官3应用非均质复合驱技术，采收率提高至63.6%，成功挑战60%采收率极限，经济有效期延长10年以上超稠油薄油藏关键技术高效开发，单井循环产能提高17.1倍； 10个区块15个井组应用“压力驱”技术，累计增油2805吨……
“十三五”期间，胜利油田累计生产1.原油17亿多吨中国石油报道，超额完成361万吨的计划目标。
国企改革成功
2017年开始，胜利油田长期形成的“油田-采油厂-采油矿山-采油队”四级管理模式被打破。而是建立“油田-采油厂-采油管理区”的三级管理模式。
在这种管理模式下，胜利油田16个油气开发单位的484个采油矿和团队调整为115个采油管理区。作为油藏运营的独立核算单位，管理区从“店员”转变为“大掌柜”，拥有油气生产存量业务七项运营优化权。主要产业劳动生产率提高了58%。
相应地，专业整合采油厂辅助生产、科研技术、维修保护等单位和人员，打造“业务突出、团队精干、管理精细、服务高效”的16个专业团队与采油厂形成甲乙双方关系，使采油厂更像是“采油厂”，专业的人更“专业”。
这是变革和生存的胜利。以此为标志，胜利油田为国内上游找到了一条老油田高质量发展之路。
从胜利油田的发现到现在，改革和管理创新从未停止，生产力不断得到解放和发展。原油生产合同、石油公司建设、综合管理、旧区改造工程……这些典型的话语勾勒出胜利油田管理创新的轨迹，也表明它们与国家、民族同命运，同舟共济，同舟共济。为国忧虑，继续改革。为胜利负责。
随着时代的进步和形势的变化，资源有效替代不足与稳定生产的矛盾越来越突出。成本高、成本结构不合理的问题十分突出。生产保障能力和社会服务业务扭亏为盈，增效增效。产能亟待提升，人力资源优化配置机制亟待完善，严重制约油田高质量发展。
胜利石油管理有限公司总经理、党委副书记、胜利油田分公司总经理牛栓文表示，国有企业是党和国家最可靠的力量，他们是党和国家的经济力量。国有企业改革，归根结底就是要调整制约生产力发展的生产关系，用今天的改革为明天的发展铺路，实现国有企业保值增值。资产。
“十三五”以来，胜利油田统筹规划高质量发展，系统提出“五个战略、三个目标”的规划部署，深化改革和管理创新中国石油报道，前所未有的实力。以专业化管理、市场化经营、社会化创效等关键措施，进一步构建现代企业管理制度。
胜利油田以油藏管理价值最大化为重点，实施流程再造、组织结构调整、资源优化，初步形成了以油藏管理为核心的石油公司体制机制。牛栓文介绍，在此过程中，确立了价值创造导向，调整了考核指挥棒，建立了“经营业绩+管理业绩+党建质量”的考核引导机制，激发了企业发展活力。老油田。
油田盈亏平衡点持续下降，连续4年稳产2340万吨； 2020年全年石油地质储量任务超额完成，整体作业效率持续提升...
绿色发展的成功实践
在胜利油田石化总厂污水处理岗位工作近30年的吕兴武，这几年经历了很多。 “发生了很多变化，最重要的是没有难闻的气味，工作环境也有了很大的改善。”
炼油厂的难闻气味主要来自于过去所有炼油企业在处理废水、废液、废渣过程中产生的挥发性有机物。
变化不仅仅发生在石化综合体。 2013年胜利油田实现采出水零排放，油田开发全过程封闭生产，修井现场实现“无塑化”，将封存的二氧化碳转化为碳交易产品，填补了国内行业空白...
在胜利油田投产的仙河采油厂能源管控中心，年节电1838万度，开发了5个能效系统和4个功能模块，被评为“国家能源资源”计量服务示范工程”。 2020年，其他15个开发单位的能源管控中心将全面建成并投入使用中国石油报道，预计年节能2亿千瓦时。
一系列的改变来之不易。经过几十年的勘探开发建设，胜利油田的稳产难度越来越大。为保障国家能源安全，“十二五”期间，胜利油田液体生产规模扩大至3.6亿吨/年，生产能耗持续上升。
不仅如此，胜利油田的产区复杂多样，包括陆地、海洋、市区、农田，以及西部生态区、养殖区、国家级自然保护区和脆弱的生态环境，对绿色生产提出了严格要求。
孔繁群认为，坚持安全绿色发展，既是高质量发展的必然要求，又是政治担当、敢为担当，体现了央企的政治担当。 、更严格的制度、更扎实的基础管理，促进安全绿色发展。
胜利油田始终严守生态保护红线、环境质量底线、资源在线利用，构建行业监管、市场化运作、价值评估的绿色发展体系，推动绿色发展融入勘探开发全过程，专业服务各领域，全面降低能耗、减少浪费、控制物耗。
2016年以来，胜利油田先后投资3.36亿元实施气改煤（油）项目，每年减少二氧化碳排放39.5万吨。坚持开发中保护，开发中保护，油田总能耗年降低11.7万吨标准煤，绿色产品技术标准覆盖率达到100%。
坚持多元化能源布局，加大新能源开发力度。现已拥有油田采出水余热资源综合利用等14项核心技术，余热、地热、太阳能等新能源项目年节能达到5.@ >67万吨标准煤。
创新实施注、产、输一体化节能改造模式，液体生产规模由3.6亿吨/年降至2.9亿吨/年，年节电2.@ >4亿千瓦时，改造工程荣获国家“双十佳”最佳节能实践，国家节能标准化工程...
“十三五”期间，胜利油田总能耗和强度分别降低25.9%和14.@>9%。
实业报国就是胜利，勇敢才能胜利！
站在新的起点，面对新的征程，牛栓文表示，大公司责任重大，胜利油田将坚持“为祖国找油，为民族奋斗”的政治背景，牢牢把握以高质量发展为主题，打造建设领先企业，打造百年辉煌，全面推进高质量发展，体现央企在保障国家能源安全方面的担当。
到2025年，夯实基础，提质增效，推动龙头企业建设取得实质性进展。到2035年，持续创新，引领行业成为世界领先企业。在此基础上，我们将继续前行，继续努力，全面提升领先水平，成为行业高质量发展的典范，迈向百年老油田。
克服一切障碍，奋力奔跑，“胜利”可期！
pg电子记者：朱向前、庞士谦
