人力资pg电子源:人力资源石油管道企业人力资源开发与管理(图)

摘要:pg电子 石油管道企业人力资源开发与管理人力资源分析 ◎ 王哲[摘要]随着我国油气管道建设进入高速发展高峰期,油气管道企业既面临前所未有的发展机遇,也面临人才短缺的严峻...

pg电子石油管道企业人力资源开发与管理人力资源分析 ◎ 王哲[摘要]随着我国油气管道建设进入高速发展高峰期,油气管道企业既面临前所未有的发展机遇,也面临人才短缺的严峻挑战. 对管道企业来说,要鼓励各类具有竞争意识和创新精神的人才脱颖而出,必须消除“官职”、“资历”等不利于发展和发展的障碍。人才成长,树立“竞争产生人才”的理念;采取人才潜力判断与人才知识结构相结合的方针,积极落实“ 000 公里。油气管道建设规模的迅速扩大,关系到企业的成败。只有大力发展和有效管理,不仅对管道建设和运营管理提出新要求,而且对人力资源管理提出新要求,才能实现企业的可持续发展。不提出整改措施,完善企业经营管理,责成有关部门逐一落实危机总结,完善危机管理内容,把危机总结作为危机的最后一个重要环节管理。它教育员工,警告同行。只有大力发展和有效管理,不仅对管道建设和运营管理提出新要求,而且对人力资源管理提出新要求,才能实现企业的可持续发展。不提出整改措施,完善企业经营管理,责成有关部门逐一落实危机总结,完善危机管理内容,把危机总结作为危机的最后一个重要环节管理。它教育员工,警告同行。只有大力发展和有效管理,不仅对管道建设和运营管理提出新要求,而且对人力资源管理提出新要求,才能实现企业的可持续发展。不提出整改措施,完善企业经营管理,责成有关部门逐一落实危机总结,完善危机管理内容,把危机总结作为危机的最后一个重要环节管理。它教育员工,警告同行。完善企业经营管理,责成有关部门逐项落实危机总结,完善危机管理内容,把危机总结作为危机管理的最后一个重要环节。它教育员工,警告同行。完善企业经营管理,责成有关部门逐项落实危机总结,完善危机管理内容,把危机总结作为危机管理的最后一个重要环节。它教育员工,警告同行。

对制定新一轮危机防范措施具有重要借鉴意义 4.前瞻。危机不等于企业失败,危机中的价值。经常会有转机。企业应化危机重压 1.调查分析。危机的起因、预防和治疗成为强大的动力,驱使自己不断寻求技术、市场、落实措施,进行系统的调查分析。管理、组织制度等一系列创新,最终实现企业的腾飞。2. 评估。对危机管理工作进行全面评估,包括和发展。对预警系统的组织和工作程序进行评价,危机处理预案、危机决策等方面,危机管理工作中存在的各种问题[收稿日期]2013-03-25应详细列出。【作者简介】李奎武,吉林油田分公司安保部工程师。3. 更正。对危机中涉及的各种问题进行了综合分类,分为【责任编辑】王树清,2013-2,59北京石油管理干部学院学报BPMTI学报,尊重知识,尊重创造力,维护员工的主人翁精神一、 正视矛盾,制定人力资源管理目标、重大决策和重要生产经营活动要动员起来。有一段时间,油气管道企业面临着干部员工前所未有的积极性和创造力,着眼于提高员工素质的发展机遇,面临人才紧缺问题。严峻的挑战。尤其是质量,注重员工价值的实现。要关心员工成长,保护好东北管道,面对俄罗斯原油和大庆原油混运,保障员工工作权益,让公司发展成果惠及每一位员工,体积增大,设备老化严重。建设和谐企业。严峻的挑战。尤其是质量,注重员工价值的实现。要关心员工成长,保护好东北管道,面对俄罗斯原油和大庆原油混运,保障员工工作权益,让公司发展成果惠及每一位员工,体积增大,设备老化严重。建设和谐企业。严峻的挑战。尤其是质量,注重员工价值的实现。要关心员工成长,保护好东北管道,面对俄罗斯原油和大庆原油混运中国石油人力资源部门,保障员工工作权益,让公司发展成果惠及每一位员工,体积增大,设备老化严重。建设和谐企业。体积增大,设备老化严重。建设和谐企业。体积增大,设备老化严重。建设和谐企业。

高效和谐的管道公司的人力资源管理目标是努力创造“多与少”,即历史积淀,冗余人员众多,业务骨干在一支素质过硬的团队方面进行了有益探索,专业性强,梯队合理,业务技能满意,专业技术人员缺乏;为支持西奇二、以人为本,加强人力资源开发管理和东线、兰常-常州等管道的运营管理,公司已调动近半数骨干,并剩下的员工年龄太大了,女员工太多了。以人为本的管理是企业科学发展的核心,这与技术骨干短缺有关。二是技术层次结构不合理,企业的发展与创新更多地关乎员工的心灵。“小、中、大”,中高级人才“瘸腿”,高级工人相比此前不断推进基层建设、基础工作、基本技能培训,显得尤为低下。

pg电子三是专业技术人员知识结构单一,以核心内容为基础的“三基”建设,构建和谐企业的重要基层技术人员忙于日常生产,缺乏必要的培训或进步。锦州油气输送分公司树立了全新的人才理念中国石油人力资源部门,不拘一格,对技术发展和知识更新认识不足。个人岗位选拔人才,通过组织培训和自身努力,努力使公司人员短缺,技术岗位分配不合理。例如,根据每个员工成为有用的人才,使员工和企业建立在同一生命过程设备、仪器和电气设备上,仪器和电气技术人员将共同输送和发展。尤其是强电、弱电系列,很多工作内容互不相容;在变(一)实现人力资源管理创新理念)电站进行关停操作时,发行人、监护人、经营者应鼓励国有企业竞争意识严重不足,创新。而且,在老线基层站,各类具有相对独立和新精神的人才脱颖而出。首先要破除“官民居”,

实践证明,实施公开招聘、公开选岗的理念是第一资源,持续深化“核心人才工程”,适当的选拔、竞争等良性竞争,才能激发活力,建立覆盖全专业、全覆盖的公司。在公司的职位。储备人才队伍。加大压力,加强动力,让大家有危机感,大家要不断进行多层次的训练,提高团队的整体素质。更进取;大胆突破旧框架,灵活多样地吸引人大引进人才,优化劳动力结构。要尊重劳动、尊重人才,不拘一格用才,真正做到“2013年第2期人力资源下员工可以进出”,可以培养和培养知识,提高员工的职业素质。和专业水平。锦州油气运输的专业知识和人才,使公司能够更好地实现发展目标。分公司结合自身实际,从三个层次增加员工培训目标,同时让员工实现自我价值。度:一是本着“培养全员中国石油人力资源部门,学以致用”的原则,采用(二)实施多种形式的人力资源优化配置技术学习、岗位培训等形式,加强现场培训,最合理的人才配置应该是人才潜力结构与岗位员工基本技能培训的动态结合。采用现场提问与模拟操作的定向需求结构的动态组合,即根据岗位需求,根据人才特点,自学与“带徒”相结合,理论评估和实践和结构。确定人才配置的具体实施策略。采取人才与潜力演练相结合的方式中国石油人力资源部门,完善一线员工实际操作水平和素质判断与人才知识结构相结合的方针,积极推进和处置突发事件,

二是建立技能培训基地,培育“双证”或架构,更加注重人才的潜力挖掘。《道德经》说:“多重认证”岗位员工能力,加强岗位技能培训和考试“圣人常善救人,无一遗弃”。它告诉我们,一个好的测试,结合员工技能考核评价结果,以及管理者的严格执行,往往善于发现用人的长处,发挥他们的长处,“三岗制”,形成具有竞争力的优胜劣汰的局面。三是通过回避弱点来帮助他们克服弱点,使世界上不再有技术竞赛和技能竞赛来发现和奖励技术专家,驱动被遗弃的人。一个有效的管理者,就是让组织中的每一位员工都走上技能和人才之路,促进团队整体素质的提高。2、加强生产骨干人才培养。公司以兰正大华为目标。满足长输管线、输油(三)加大人力资源开发和骨干、成品油培训课程投入)、储备生产后备力量等人员分流、扁平化管理的需要。与此同时,美国哈佛商学院学者詹姆斯·利克特表示:“ 着力在员工中发现和培养技术骨干和拔尖人才,打造重型员工培训是企业最有意义的投资。进行最有效的沟通,培养骨干,提升企业发展能力。资源整合。”员工培训教育是公司管理者与员工共同发展的需要。

pg电子目前,以管理能力、创新拓展能力和实践能力为重点的国企员工培训成本每人每年不到1美元。人才中只有3%左右是先进工作者,“熟练工荒”现象十分普遍。培训以提高知识和专业能力。同时,着力在德国建立一支高水平的专业人力资源管理团队,以平均成本培养一名实用的机械工人,使其能够胜任3万多美元。现代人力资源理论认为,人的培养功能还可以促进企业的建立,促进人才的成长和吸收。成立与业绩回报,为企业创造更大的价值。这启示我们,有效的改革可以提高员工的工作效率,充分发挥员工积极有效的管理作用。他们必须着眼于未来,思考问题、通过性和创造力。运用有效的“前瞻性”管理方法进行管理,增加人力三、凝聚人才,促进资源的开发和投入,实现企业持续健康发展。管道企业作为龙头企业,要把员工培训作为一个系统工程,提升到企业战略层面(一)企业文化的核心是共同价值观,建立多层次、多层次的渠道员工培训教育网络,

创新是价值观的充分体现。树立共同价值观 1、大力开展全员适应性培训和转岗培训,要把员工视为企业的资源和财富,关注员工的真实需求,2013-2 61 BPMTI北京石油管理干部学院学报,以积极、健康、和谐的企业文化为灵感,锦州油气输送分公司先后为西气东输、西气东输管理员工,让企业发展成果惠及员工,从而最大限度地道,蓝城御,蓝正长河。秦申等人新建的管道,为上海百度提供了员工的智慧和力量,使员工和企业形成知名、优秀的管理人员和生产技术骨干。目前,在推动企业持续健康发展的同时,锦州油运整体使燃气分公司员工业务精通、技术精通,青年工人价值不断优化提升。企业的发展。刻苦钻研技术已成常态,掀起学习技术,赶超,奋发图强(二)“以人为本”是企业文化建设的精髓。四)企业文化是基础和企业精神支柱,要注重精神文化建设;在企业文化建设过程中要注重充分发挥企业文化的作用中国石油人力资源部门,企业精神一旦形成,既要鼓舞人心、凝聚人心,又要注重关爱人、塑造会提高员工的素质。自觉承担责任,提高自我,促进人的全面发展。在强化物质利益的同时,积极关注企业发展,为企业进步贡献力量。促进人的全面发展。在强化物质利益的同时,积极关注企业发展,为企业进步贡献力量。促进人的全面发展。在强化物质利益的同时,积极关注企业发展,为企业进步贡献力量。

人逐渐放弃了那些行政命令式的管理,尊重人、发展人力资源管理的目标就是要达到这样一个层次,让整个人的潜能成为工作的中心,注重情感激励,加强民主主体 员工热爱公司,主动承担责任,修正个人行为、管理,切实让员工参与企业管理,充分体现了业主维护企业荣誉。翁状态。人力资源是企业发展最重要的要素。企业的竞争(三)“以人为本”最终体现在人才竞争中对员工的关心和尊重。实践证明,重视人力资源和潜力开发落入实践中,真正调动和发挥其主观能动性,就是为企业的发展提供源源不断的动力和动力基础。只有尊重人才,充分挖掘人才潜力,锦州油气输送分公司才能通过竞赛、演练,只有深化人力资源开发,才能在日益激烈的竞争中建立考核、考核、激励等多种形式。提升员工技能,完善长青根基,实现可持续发展。企业的凝聚力和向心力。中国石油管道公司输油工程技术竞赛中,锦州油气输送分公司全体选手获得一等奖【参考】,获得小组第一;在管道公司的现代办公技能中 [1] Peter Senge。第五次实践——学习型组织 在文艺比赛中,锦州油气输送分公司队获得小组亚军,实践[M]. 上海:上海三联出版社,1998。还获得两项单项第一名,受到专家和领导的好评;[2] 徐培林. 论企业文化与企业管理创新[J]. 现代锦州油气输送分公司荣获锦州市《安全生产法》知识竞赛管理科学冠军,2003年(12).竞赛,并代表锦州市参加辽宁省总决赛并获得[3]朴明。我国油气管道发展现状与展望[J].国际三等奖;.“全国青年文明号”称号。

pg电子所有这些成就都是员工团结进取、企业精神凝聚的结果。[收稿日期] 2013-01-11 锦州油气输送分公司积极实施人才战略,先后 [作者介绍] 中石油管道公司锦州油气输送分公司王哲600余人参与成品油运输由管道公司、分公司举办,公司党群科长、工会副主席、团委书记、先进政治输气技术、压缩机原理等技术培训,为做好新工程师的工作。线路的经营管理积累了充足的技术和人才储备。

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